כאָטש די פירמע אַנטוויקלט זיך שנעל און ווערט שטאַרקער און גרעסער, אינסיסטירט דער גרינדער וואַנג זשאַאָליאַן אויף דער באַטאָנונג פון קוואַליטעט, פארשטארקן דעם בראַנד, פאַרגרעסערן עפעקטיווקייט, און פאָקוסירן אויף דער אימפּלאַנטאַציע פון נייע פאַרוואַלטונג מאָדעלן. זינט 2011, האָט ער אויסגעפאָרשט און איינגעפירט לין פאַרוואַלטונג. לין פאַרוואַלטונג איז געוואַקסן פון פריש. נאָך 10 יאָר, האָבן די פירמע'ס פאַבריק געגנט און וואַרשטאַט סביבה דורכגעמאַכט ערד-שאַקלענדיקע ענדערונגען, פון דעם פאַקטישן ביז דעם דעטאַלירטן. די פּראָדוקציע עפעקטיווקייט, קאָסטן קאָנטראָל, פּראָדוקט קוואַליטעט, אאז"וו, זענען שטארק פֿאַרבעסערט געוואָרן, און די פירמע האָט געוואונען איינשטימיגע לויב פון העכערע פירער און קאַסטאַמערז. אַנטוויקלט זיך קעסיידער און געזונט. די לין פּראָדוקציע מעטאָדע שטאַמט פון טויאָטאַ. איר עסאַנס איז צו גאָר עלימינירן אָפּפאַל, מינימיזירן די רעסורסן געניצט דורך דעם פירמע, און רעדוצירן די אָפּערייטינג קאָסטן פון דעם פירמע ווי די הויפּט ציל פון דער פּראָדוקציע מעטאָדע. עס איז אויך אַ באַגריף און אַ קולטור.
די פירמע האט שטענדיק איינגעפירט אויף-ארט 6S איז די באזע פון לין מענעדזשמענט. לין מענעדזשמענט האט געשפילט א וויכטיגע ראלע אין שאפן א קארפאראט בילד, רעדוצירן קאסטן, צושטעלן אין צייט, זיכערע פראדוקציע, הויכע סטאנדארדיזאציע, שאפן א פרישע ארבעטס-ארט, און פארבעסערן אויף-ארט.
דורך דער טיפער פּראָמאָציע פון 6S, לאָזט מען אַרבעטער פּראַקטיצירן 6S באַזירט אויף דעם ריכטיקן פארשטאנד פון דער אמתער באַדייטונג פון די "6S", אַזוי אַז אַרבעטער קענען אַנטוויקלען די געוואוינהייט פון באַוואוסטזיניק אַנטדעקן פּראָבלעמען און האָבן די מעגלעכקייט צו קעסיידער פֿאַרבעסערן, און ביסלעכווייַז פֿאַרבעסערן די אָרטיקע פאַרוואַלטונג פון די פאַבריקאַציע וואַרשטאַט און לאָגיסטיק אָפּטיילונג, פאַרשטיין די סטאַנדאַרדיזאַציע, סטאַנדאַרדיזאַציע און וויזואַליזאַציע פון אָרטיקער "6S" פאַרוואַלטונג, עלימינירן אָפּפאַל, פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייט, און אויפשטעלן אַ קאָרפּאָראַטיווע בילד.
דורך דער טיפער פּראָמאָציע פון 6S, לאָזט מען אַרבעטער פּראַקטיצירן 6S באַזירט אויף דעם ריכטיקן פארשטאנד פון דער אמתער באַדייטונג פון די "6S", אַזוי אַז אַרבעטער קענען אַנטוויקלען די געוואוינהייט פון באַוואוסטזיניק אַנטדעקן פּראָבלעמען און האָבן די מעגלעכקייט צו קעסיידער פֿאַרבעסערן, און ביסלעכווייַז פֿאַרבעסערן די אָרטיקע פאַרוואַלטונג פון די פאַבריקאַציע וואַרשטאַט און לאָגיסטיק אָפּטיילונג, פאַרשטיין די סטאַנדאַרדיזאַציע, סטאַנדאַרדיזאַציע און וויזואַליזאַציע פון אָרטיקער "6S" פאַרוואַלטונג, עלימינירן אָפּפאַל, פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייט, און אויפשטעלן אַ קאָרפּאָראַטיווע בילד.
איינע פון די הויפט אויפגאבעס פון אימפלעמענטירן לין מענעדזשמענט איז צו קולטיווירן טאלאנטן. דורך די אימפלעמענטאציע פון לין מענעדזשמענט, זענען פארשידענע מענעדזשמענט פראצעסן אויסגעסארטירט געווארן, א סטאנדארדיזירטע מענעדזשמענט סיסטעם איז אויפגעשטעלט געווארן, און אלע ארבייטער זענען טרענירט געווארן צו אויפשטעלן די געדאנק פון לין מענעדזשמענט און באהערשן און פראקטיש אנווענדן לין מענעדזשמענט מכשירים. עס האט נאכאנאנד טרענירט 5 אויסגעצייכנטע לין לעקטארן און עטליכע דעפארטמענטאלע אינערליכע טרענערס, וואס האט צוגעגעבן א וויכטיגע קראפט צו טרייבן אלע ארבייטער צו באטייליקן זיך אין לין מענעדזשמענט. דורך פארשטארקן די טעארעטישע און פראקטישע סקילז טרענירונג פאר ווארקשאפ ארבייטער, זענען די ארבעט סקילז פארבעסערט געווארן. עס האט נאכאנאנד טרענירט 1 נאציאנאלע טעכנישע עקספערט, הונדערט בעלי מלאכה פון כינע'ס מאשינערי אינדוסטריע און 4 בעלי מלאכה פון כינע'ס שווערע מאשינערי אינדוסטריע, 6 פראווינציאלע און מוניציפאלע מאדעל ארבעטער און בעלי מלאכה, 9 מוניציפאלע הויפט טעכניקער, באגאבטע בעלי מלאכה און טעכנישע עקספערטן, קאונטי-לעוועל עס זענען 8 ארבעטער אריינגערעכנט מאדעל ארבעטער, הויפט טעכניקער און יישאן בעלי מלאכה.
איינע פון די קערנס פון לין מענעדזשמענט איז פֿאַרבעסערונג. דורך דער אימפּלעמענטאַציע פון פֿאַרבעסערונג אַקטיוויטעטן פֿאַר אַלע אַרבעטער, ווערן אַלע אַרבעטער טרענירט צו באַטייליקן זיך אין לין מענעדזשמענט, און אַרבעטער ווערן געמוטיקט צו שטעלן פֿאָר גלייַכגעוויכטיקע פֿאָרשלאָגן וועגן די עקזיסטירנדיקע אָפּעראַציע פּראָצעדורן, פּראָדוקט פּלאַן, קוואַליטעט מענעדזשמענט, זיכערהייט מענעדזשמענט, פּראָקורמענט מענעדזשמענט, פּראָצעס סיסטעמען, אאַז"וו, און טרענירן אַרבעטער צו באַטייליקן זיך אין פֿאַרבעסערונג אַקטיוויטעטן. קאָנטינויִערלעכע פֿאַרבעסערונג און כידעש. מוטיקט אַרבעטער צו זיין פֿלייסיק אין טראַכטן וועגן פּראָבלעמען, סטימולירט זייערע סקילז און פֿאַרבעסערט זייער אונטערנעמונגס גייסט, און פֿאַרשטאַרקט די פֿירמע'ס געשעפֿט פֿיזיק. זינט דער אימפּלעמענטאַציע פון די פֿאַרבעסערונג אַקטיוויטעטן, האָבן אַלע אַרבעטער פֿאָרגעלייגט מער ווי 2,000 פֿאַרבעסערונג פֿאָרשלאָגן, און די צאָל פון באַטייליקטע אַרבעטער האָט דערגרייכט 100%, וואָס האָט פֿאַרקלענערט קאָסטן און פֿאַרגרעסערט עפֿעקטיווקייט. מער ווי 30 מיליאָן יואַן, מער ווי 500,000 יואַן פֿאַר אויסגעצייכנטע פֿאַרבעסערונג פּראָיעקטן, עטלעכע אויסגעצייכנטע פֿאַרבעסערונגען זענען גערופֿן און אַרויסגעגעבן דורך די פֿאַרבעסערונג פֿאָרשלאָגער, און די פֿאַרבעסערונג אַקטיוויטעטן האָבן אַ באַדייטנדיקע ווירקונג.
עלימינירן אָפּפאַל איז די אומאָפּהענגיקע יאָג פון לין מאַנאַגעמענט. אָפּפאַל איז אומעטום אין טראַדיציאָנעלע אונטערנעמונגען: איבערפּראָדוקציע, אומנייטיקע באַוועגונג פון טיילן, איבעריקע אַקציעס דורך אָפּעראַטאָרן, וואַרטן אויף אַרבעט, אומקוואַליפֿיצירטע קוואַליטעט/איבעראַרבעט, אינווענטאַר, פֿאַרשידענע אַנדערע אַקטיוויטעטן וואָס קענען נישט צולייגן ווערט, אאז"וו. ניצט לין מאַנאַגעמענט מכשירים צו אָפּטימיזירן די אויסלייג פון די פּראָדוקציע פּלאַץ, רעדוצירן אומנייטיקע באַוועגונגען און האַנדלינג, דורכפירן פּראָדוקציע אין שטרענג לויט דעם פּלאַן, ימפּלעמענטירן קאָנטראָל מעטאָדן ווי גאַנץ קוואַליטעט מאַנאַגעמענט, און עלימינירן אַלע אַקטיוויטעטן וואָס קענען נישט צולייגן ווערט אין די פּראָדוקציע פּראָצעס. אין טערמינען פון פּראָדוקט פאָרשונג און אַנטוויקלונג, מיר אינסיסטירן אויף ראַפינירט און פּינקטלעך פּלאַן צו גאָר טרעפן די באדערפענישן פון פאַרשידענע קאַסטאַמערז און ענשור פּראָדוקט קוואַליטעט.
די אימפּלעמענטאַציע פון ליין "אָרדער פאַרוואַלטונג" און "פּלאַן פאַרוואַלטונג" צילט צו פּראָגראַמאַטיש פאַרוואַלטן אָרדער איבערבליק, רעקאָרדס, טעכנישע סטאַנדאַרדן, ציטאַטן, קאָנטראַקט אונטערשרייבונג, פּראָדוקציע און פּראָגרעס טראַקינג בעת דעם גאַנצן אָרדער דורכפירונג פּראָצעס. די אימפּלעמענטאַציע פון קלאָרער פּראָצעדוראַלער און פאַראַנטוואָרטלעכער פאַרוואַלטונג פון דעם אָרדער דורכפירונג פּראָצעס פֿאַרבעסערט אַרבעט עפעקטיווקייט און סערוויס קוואַליטעט, מאַקסאַמייזיז די אָרדער עקספּרעס און קונה צופֿרידנקייט, און גאַראַנטירט די עפעקטיווע פֿאַרבינדונג פון פֿאַרשידענע אינערלעכע לינקס און דעם גלאַטן פּראָגרעס פון אַרבעט.
דורך דער אימפּלעמענטאַציע פון "לין מענעדזשמענט", איז די פירמע'ס אינווענטאַר שטאַרק רעדוצירט געוואָרן, דער פּראָדוקציע ציקל איז פאַרקירצט געוואָרן, די קוואַליטעט איז קאָנסטאַנט פֿאַרבעסערט געוואָרן, די נוצן עפֿעקטיווקייט פֿון פֿאַרשידענע רעסורסן (ענערגיע, פּלאַץ, מאַטעריאַלן און אַרבעטסקראַפֿט) איז באַדייטנד פֿאַרבעסערט געוואָרן, פֿאַרשידענע אָפּפֿאַלן זענען רעדוצירט געוואָרן, פּראָדוקציע קאָסטן זענען רעדוצירט געוואָרן, און קאָרפּאָראַטיווע פּראָפֿיטן זענען געוואַקסן. אין דער זעלבער צייט, די אַרבעטער מאָראַל, קאָרפּאָראַטיווע קולטור, פֿירערשאַפֿט, פּראָדוקציע טעכנאָלאָגיע, אאַז"וו, זענען אַלע פֿאַרבעסערט געוואָרן אין דער אימפּלעמענטאַציע, וואָס פֿאַרשטאַרקט די קערן קאָנקורענץ-פֿעיִקייט פֿון דער פירמע.
מיר פֿאַרשטייען טיף אַז לין מענעדזשמענט איז אַן אומענדלעכער פּראָצעס פֿון עקסאַלאַנס. עס איז פֿאַרפֿליכטעט צו פֿאַרבעסערן יעדן פּראָצעס אין דעם פּראָדוקציע פּראָצעס און אַרבעט פּראָצעס, עלימינירן אַלע אָפּפֿאַל און רעדוצירן קאָסטן ווי ווײַט מעגלעך, און ביסלעכווײַז באַוועגן זיך צו נול חסרונות און נול אינווענטאַר. מינימיזירן אינפוט צו דערגרייכן מאַקסימום פּראָדוקציע און מאַקסאַמיזירן קאָרפּאָראַטיווע פּראָפֿיטן.
צום געלעגנהייט פון דעם 28סטן יאָרטאָג פון דער גרינדונג פון הואטע מאַגנעטאָעלעקטריקס, מוזן מיר זיין מער פּראַגמאַטיש און פלייסיק, און מאַכן יעדן מי צו העכערן לינע פאַרוואַלטונג, פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט און עפעקטיווקייט פון דער פירמע'ס אַנטוויקלונג, און ווינטשן די אַנטוויקלונג פון הואטע הצלחה און נייַע כבוד!
פּאָסט צייט: 20סטן אויגוסט, 2021